7月18—20日，两宜生物科技集团召开了2025年上半年生产经营分析会。会议全面梳理并回顾了2025年上半年取得的显著经营成果，同时客观分析了面临的挑战，深入挖掘存在问题，为科学部署下半年核心任务奠定了坚实基础。会议由两宜生物集团常务副总裁范长春主持，公司各分子公司、生物肥厂及集团各职能部门负责人参加了会议。会议特邀康宁集团总裁魏亚平、康宁矿业总裁魏正出席。

精准复盘半年生产经营

各分子公司、生物肥厂及集团各职能部门负责人依次围绕2025年上半年核心经营指标、重点工作完成情况、市场动态、存在的瓶颈问题等方面进行了详实汇报。汇报既展示了亮点成绩，也坦诚剖析了不足。

会议就各业务单元提出的亟须协调解决的难点、痛点问题进行了深入的分析。会议现场集思广益，从资源配置、流程优化、技术支撑、市场策略等多个维度，共同探讨解决方案，为下半年工作的顺利推进扫清障碍。

科学规划未来战略路径

会议决定，下半年工作将紧密围绕市场拓展深化、产能优化升级、核心技术攻关、管理效能提升等多维度发力，全方位推进生产经营及发展规划落地，确保企业稳健发展，实现年初既定目标。具体规划如下： 

一是以目标为导向，强化考核。全力冲刺年初商定目标，将其作为下半年生产经营的核心指引。建立严格的目标考核机制，确保责任到人，激发全员积极性与紧迫感，保障目标顺利实现。

二是以人才筑基，梯队培养专业人才。深入推进人才梯队培养计划，构建完善的人才培养体系，提升员工专业技能与综合素质，为企业发展储备充足的后备力量，满足企业不同阶段的人才需求。

三是压实责任，实现合作共赢。全面推行目标责任制：将企业整体目标细化分解至各部门、各岗位，明确责任主体与工作标准，形成“层层有目标、人人有责任”的工作格局，确保各项工作有序推进。同时通过合作拓展业务领域、提升企业竞争力，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。

四是实现管理升级，效能提升。提升领导认知，加快产品创新与深耕，推进工作规范化与标准化建设。

集思广益谋突破之道

在本次重要会议上，全体参会人员围绕企业发展积极交流、集思广益，共同探寻在新形势下实现突破的有效路径。

康宁集团总裁魏亚平紧密结合当下农牧业的发展趋势，为两宜生物科技集团的未来发展指明了清晰方向：一要提升认知，统一思想，确保步调一致、令行禁止；二要矢志创新，驱动发展，将创新置于发展全局的核心位置；三要强化规范，夯实根基，将规范化管理作为企业行稳致远的基石；四要严守红线，保障安全，严格落实安全生产责任制；五要深挖潜力，降本增效，不断提升企业的盈利能力与市场竞争力。

常务副总裁范长春着重强调，2025 年对于两宜生物集团而言，是推动高质量发展进程中的关键一年，具有重大战略意义和深远影响。这一年是集团迈向更高发展阶段的重要节点，全体员工必须清醒地认识到肩负的责任和使命。

面对下半年的艰巨任务，全体两宜人信心满怀、斗志昂扬。全体两宜人将以提升认知为引领，以矢志创新为动力，以强化规范为保障，以严守安全为底线，以深挖潜力为突破，提升企业的经济效益和市场竞争力，全力以赴，为实现全年各项经营目标奋力拼搏，共同谱写两宜生物科技集团高质量发展的壮丽新篇章。

此次会议不仅是对上半年工作的全面、深刻总结，更为集团下半年砥砺奋进、决胜全年吹响了嘹亮的号角。在康宁集团领导的深度参与和精准指导下，两宜生物科技集团必将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，向着年度战略目标奋勇前进，创造更加辉煌的业绩。